Registan LC, HRD

Как выглядела ситуация до курса (нейтрально)
HR-функция работала активно, но не была формализована в стратегический план, и приходилось часто “гасить пожары” вместо системной работы.

Что изменилось после курса

Я получил чёткое понимание того, как организовать HR-отдел, составить его бюджет и отслеживать ключевые метрики. Каждое HR-решение имеет свою цену: подбор, обучение, удержание, мотивация — и теперь я умею анализировать эти расходы с помощью таких метрик, как cost-per-hire, time-to-productivity, retention rate.

Webase, HR BP

Как выглядела ситуация до курса (нейтрально)
Я выполняла широкий спектр задач, но не имела возможности подтверждать результаты в цифрах.

Что изменилось после курса
Освоила принятие управленческих решений на основе доступной аналитики и данных.

Uyda, HR BP

Как выглядела ситуация до курса (нейтрально)
До курса у меня было общее представление о HR-процессах, но не хватало структурного понимания, как именно данные и аналитика могут влиять на принятие решений.

Что изменилось после курса
После курса я чётко понимаю, какие HR-данные собирать, как их анализировать и визуализировать. Научилась делать дашборды, считать ключевые метрики и применять аналитику для управленческих решений. Теперь говорю с бизнесом на языке цифр.

Ipak Yuli Bank, Заместитель HRD

Как выглядела ситуация до курса (нейтрально)
До начала курса наш банк находился на этапе планирования перехода на систему KPI и запускал первые инициативы в области адаптации и мотивации персонала.

Что изменилось после курса
После прохождения курса, мы пересмотрели следующие проекты и процессы:
- Оценили и начали ставить KPI для всех отделов, не только бизнеса.
- Начали большие проекты, по адаптации и вовлеченности.
- Перестроили по новому процессы по обучению и развитию.
- Наладили и увеличили команду по рекрутингу.

HUMO, HRD

Как выглядела ситуация до курса (нейтрально)
До начала курса по HR-аналитике моя работа в основном строилась на интуитивном подходе и базовой отчетности — Excel-файлы с численностью, текучестью кадров и временем закрытия вакансий. Понимала важность, но не хватало знаний для анализа и обоснованных решений.

Что изменилось после курса
После курса я овладела инструментами сбора, обработки и визуализации HR-данных, научилась выявлять ключевые метрики эффективности и делать обоснованные выводы. Теперь не просто отслеживаю текучесть и найм, а анализирую причины увольнений, прогнозирую риски и принимаю точные решения.Визуализации и дашборды упростили донесение информации до руководства. Моя роль в компании стала более стратегической — ко мне обращаются не просто как к исполнителю, а как к источнику инсайтов по управлению персоналом.